Gestione del team

Il corso si propone di fornire ai partecipanti le competenze necessarie per gestire efficacemente un team, focalizzandosi sulla valutazione delle risorse e sulla gestione delle relazioni interpersonali. Attraverso l’approfondimento dei principi fondamentali della gestione del personale e l’applicazione di strategie pratiche, l’obiettivo è quello di potenziare le capacità di leadership e di gestione delle risorse umane, consentendo ai partecipanti di guidare il proprio team con successo verso obiettivi comuni.

Modulo 1 – Valutazione delle risorse (3h)

• Introduzione alla gestione del team
  • Definizione di gestione del team e ruolo del gestore
  • Importanza della valutazione delle risorse per il successo del team
• Identificazione delle competenze
  • Metodi per identificare e valutare le competenze dei membri del team
  • Utilizzo di strumenti di valutazione delle competenze
• Assegnazione dei compiti e dei ruoli
  • Tecniche per assegnare compiti in modo equo ed efficace
  • Approcci per la creazione di team equilibrati e complementari
• Sviluppo delle competenze
  • Strategie per lo sviluppo delle competenze dei membri del team
  • Ruolo del feedback e del mentoring nella crescita professionale dei collaboratori
• Gestione delle performance
  • Monitoraggio delle performance individuali e di gruppo
  • Approcci per affrontare le performance insoddisfacenti e incoraggiare il miglioramento

Modulo 2 – Gestione delle relazioni (3h)

• Le relazioni interpersonali nel contesto lavorativo
  • Obiettivi della gestione delle relazioni all’interno del team
  • Migliorare la comunicazione all’interno del team, gestione dei conflitti
• Costruzione di fiducia e collaborazione
  • Creare un ambiente di lavoro positivo e collaborativo
  • Promozione dell’empatia e della comprensione reciproca nel team
• Risoluzione dei problemi interpersonali
  • Approcci per affrontare e risolvere i conflitti nel team
  • Strategie di mediazione e negoziazione
• Leadership e motivazione
  • Ruolo del leader nel favorire la motivazione e l’impegno dei collaboratori
  • Tecniche per incoraggiare il coinvolgimento attivo e la partecipazione al team