Come creare un business plan, strumento utile per l’impresa e i suoi stakeholders

Il Business Plan è uno strumento essenziale per chi fa impresa: non solo viene richiesto dagli investitori, dalle banche e dalle controparti commerciali, ma è anche uno strumento interno di grande valore strategico. Aiuta a valutare gli obiettivi, a definire e monitorare il piano di sviluppo e a gestire le risorse investite, oltre che a programmare le azioni organizzative, produttive e commerciali.

L’“approccio Business Planning” deve accompagnare la gestione e lo sviluppo del business ogni giorno.

BUSINESS PLAN, STRUMENTO DI GESTIONE DELL’IMPRESA A 360° (economica, organizzativa e finanziaria)

FINALITÀ E RUOLO DEL BUSINESS PLAN: LE DIVERSE TIPOLOGIE IN FUNZIONE DEGLI INTERLOCUTORI

• Per gli Istituti Finanziari
• Per i Partner
• Per Clienti e Fornitori
• Per il Management

STRUTTURA E REDAZIONE DEL BUSINESS PLAN

• Executive Summary;
• Il mercato, la concorrenza e le azioni per sviluppare il proprio business
• Gli aspetti tecnico-organizzativi
• Gli aspetti economici-patrimoniali e finanziari

GESTIRE L’AZIENDA “IN ANTICIPO”… IL BUSINESS PLAN CI AIUTA A:

• Prevedere i risultati economici
• Pianificare gli esborsi finanziari e migliorare il dialogo con gli Istituti di Credito
• Disegnare scenari diversi in funzione di stagionalità, incertezze di mercato, nuovi progetti

ESERCITAZIONE: CREAZIONE DEL PROPRIO BUSINESS PLAN

Nota: Verrà fornito un modello Excel utile per l’elaborazione dei numeri del Business Plan

DOCENTE: Andrea Ginella,  Consulente di Direzione RW Consulting, esperto in Area Amministrazione, Finanza e Controllo, si occupa di Programmazione e Controllo di Gestione, Budgeting, Reporting, Analisi e Pianificazione Economica e Finanziaria, Business Process Management.