In collaborazione con la Camera di Commercio

Data tale premessa non è difficile leggere nel grado di benessere dell’imprenditore quello che è lo stato di salute dell’azienda e viceversa, ma non solo in termini di salute economico–finanziaria ma anche come progettualità e visione organizzativa futura.

La funzione di chi dirige un’impresa comporta l’assunzione di una piena responsabilità nei confronti di diversi interlocutori: in primis chi partecipa economicamente alla proprietà dell’impresa, il personale facente parte dell’organico, i clienti, i fornitori; in taluni momenti della vita aziendale il peso delle responsabilità, per molteplici ragioni, può divenire insostenibile e quindi determinare situazioni rischiose sia per la salute dell’organizzazione sia per quella dell’imprenditore medesimo. Infatti non solo le problematiche che devono essere quotidianamente fronteggiate ma anche i momenti di cambiamento e/o di transizione per crisi dei mercati o del settore di riferimento sono spesso gestiti con preoccupazione e ansia da parte dell’imprenditore per il timore di non riuscire ad adattarvisi, di non esser in grado di affrontare la competizione. In definitiva il ruolo dell’imprenditore necessiterebbe di una periodica supervisione da parte di un esperto di counseling organizzativo, per confrontarsi sulle difficoltà incontrate e sulle potenzialità da esprimere e per avere a disposizione strumenti che lo aiutino a tenere sotto controllo l’andamento dell’impresa, monitorandone il funzionamento: la percezione di riuscire ad orientare e a guidare con competenza l’azienda assicura benessere all’imprenditore e questo contribuisce a far sì che l’azienda possa fronteggiare con sicurezza e fiducia i rischi dell’attuale congiuntura economica, caratterizzata da perenne incertezza ed instabilità.

Nel presente progetto dunque Api Formazione vuole offrire alle aziende ed in particolare ai dirigenti e quadri alcuni strumenti utili per leggere la complessità dei nuovi scenari e per pensare a come muoversi in maniera opportuna e proficua all’interno di essi.

Il progetto “Diversamente Abili”, ha tentato di rompere tale logica e di sperimentare una dimensione progettuale nella quale sono state analizzate le esigenze produttive dell’azienda, dedicando particolare attenzione alla fase di abbinamento tra candidati e aziende.

Api Formazione ha sperimentato procedure per l’inserimento del personale disabile presso aziende associate ad API Torino e soggette, per numero di dipendenti e situazione contingente, all’assunzione obbligatoria.

Sono stati sviluppati principalmente i seguenti punti:

• consentire alle aziende di “incontrare” la disabilità all’interno di un percorso di accompagnamento mirato, in cui si è tenuto conto delle specificità ed esigenze di entrambi gli attori coinvolti nel processo;
• mettere a punto una serie di metodologie e di strumenti finalizzati ad accompagnare l’impresa al collocamento mirato, rispetto ai due momenti distintivi del processo di inserimento:
  • la fase di selezione iniziale dei candidati
  • la fase di abbinamento fra Azienda e candidato
• dare risalto agli aspetti connessi all’orientamento del soggetto diversamente abile, nell’ottica di favorirne l’emergere e l’evidenziarsi delle aree di forza connesse al profilo personale e professionale.

All’interno del progetto si è provveduto, inoltre, a condurre due indagini separate (una per le aziende che già hanno assunto disabili e una per quelle che si apprestano a farlo) con l’obiettivo di evidenziare i principali bisogni delle aziende che si trovano in una simile situazione, e di fotografare lo scenario delle imprese torinesi, in modo da confrontarlo con le analisi esistenti su scala nazionale.

L’esperienza rappresenta un esempio di buone prassi in cui il matching tra azienda e candidato ha portato ad una soluzione soddisfacente per entrambi i protagonisti, permettendo di declinare il mero obbligo legislativo in chiave propositiva e vincente.

Negli ultimi anni inoltre si sono moltiplicati i tentativi di fornire alcune risposte a tali esigenze anche attraverso l’uso di tecnologie informatiche: tuttavia l’accesso informatico, alternativo a quello in presenza, anche a causa dell’esistenza di evidenti gap tecnologici in vasti strati della popolazione, non ha sin qui consentito risposte diffuse ed efficaci a tali bisogni.

Per altro il moltiplicarsi di tali incombenze a carico della popolazione lavorativamente attiva comporta un diffuso aggravio di costi tanto per la persona che sovente è costretta a usufruire di permessi personali quanto per le aziende e per la continuità dell’organizzazione produttiva.

Infine non può essere ragionevolmente dimenticato che nell’attuale congiuntura economica il sistema produttivo dispone, in qualche modo, di persone in situazione di esubero produttivo che a fronte di una diffusa protezione garantita dalle politiche passive del lavoro (ammortizzatori sociali) possono doverosamente essere coinvolte in politiche attive anche per brevi periodi, a rotazione, in una sorta di lavoro utile per la cittadinanza.

L’intervento del presente progetto vuole pertanto creare una rete di sostegno e di servizi utili ai lavoratori, rendendone più agevoli le condizioni da un punto sia personale sia professionale, attraverso il miglioramento dell’articolazione dei tempi di vita, di lavoro e sociali dei medesimi. dal mondo imprenditoriale.

• che l’azienda pianifichi e monitori costantemente il flusso delle risorse interne in entrata e in uscita, al fine di prevenire eventuali squilibri nei livelli di concentrazione delle professionalità e quindi nell’andamento economico e produttivo dell’azienda;
• che si realizzi una più maturo dialogo tra le parti sociali e scambio tempestivo di informazioni sulle problematiche occupazionali tra i soggetti protagonisti in azienda, anche per l’individuazione di strumenti e modelli in grado di gestire e risolvere le criticità occupazionali

1. la velocità di evoluzione delle variabili del sistema competitivo (riferibili alla domanda, all’offerta, ai fattori produttivi e normativi, etc.);
2. l’internazionalizzazione alla scala globale dei mercati di acquisto e di sbocco di merci, prodotti e servizi;
3. la terziarizzazione interna (intesa come crescente peso sul valore creato dei fattori intangibili di tecnologia, conoscenza e relazione);
4. la finanziarizzazione dell’economia (crescente dipendenza delle idee e dei modelli di business dell’economia reale di imprese e territori dalle scelte di investimento e disinvestimento di attori che non vi appartengono);

In questo quadro l’investimento sul capitale umano e la formazione dei lavoratori va considerato elemento fondamentale per rafforzare le competenze necessarie a sostenere la pressione competitiva, ad offrire ai lavoratori nuove opportunità di crescita professionale.

• Diffondere il counseling organizzativo nelle PMI
• Consentire alle aziende di sperimentare interventi di counseling organizzativo
• Verificare la fattibilità di fornire un servizio di counseling organizzativo alle aziende associate

• i maggiori costi dell’energia rispetto alla media europea, per le piccole e medie imprese e in generale per i consumatori non domestici;
• la posizione dominante di alcuni operatori sul mercato;
• la scarsa diffusione nelle PMI di politiche di efficienza energetica e dell’utilizzo razionale di energia;
• l’eccessiva pressione fiscale sulle forniture di energia;
• i problemi di sicurezza ed economicità legati all’approvvigionamento (blackout).

All’aumento di attenzione da parte delle PMI non corrisponde un’adeguata preparazione specialmente nel settore delle micro e piccole imprese e degli artigiani che costituiscono gran parte dell’ossatura del tessuto economico nazionale. In questo ambito, il risparmio energetico è un fattore importante sia per il territorio sia per l’economicità aziendale. Infatti per molte ditte il capitolo di spesa relativo all’energia consumata per la produzione è tra le voci più importanti di costo.

In questo caso nonostante la legge imponga la presenza di un energy manager solo per grossi consumi energetici, si ritiene importante individuare modalità organizzative idonee all’introduzione delle politiche di gestione e risparmio energetico anche in queste tipologie di imprese, per usufruire di conoscenze sia tecnologiche, sia di processo, sia legislative.
Il progetto “Ridurre gli sprechi: gestione delle risorse energetiche” si propone di sviluppare la cultura di impresa in questa direzione.

1. Pianificazione strategica
2. Collaborazione tra imprese
3. Finanza
4. Innovazione
5. Internazionalizzazione
6. Risorse Umane
7. Supply Chain

Le aree tematiche sono state scelte tenendo conto di quali sono, allo stato attuale, i principali ambiti nei quali le piccole e medie imprese si muovono nella ricerca del proprio vantaggio competitivo.
Ogni area tematica vuole proporre all’imprenditore un “percorso” lungo quelli che sono i passaggi utili per la definizione di una strategia aziendale. Si segue quindi un processo logico che ogni impresa dovrebbe portare avanti nel momento in cui deve prendere una decisione importante.
Il portale, per quanto ricco di informazioni e costantemente aggiornato, inevitabilmente non può essere esaustivo, ma è concepito come un supporto all’impresa in quanto contiene indirizzi e suggerimenti utili all’imprenditore per attuare scelte strategiche. Per fornire strumenti di aiuto nella decisione, sono state predisposte delle schede valutative in modo da consentire al visitatore-utente di poter confrontare le varie alternative che i diversi percorsi logici gli suggeriscono.
Oltre ad essere un mezzo per aiutare l’imprenditore nella ricerca di informazioni e nella scelta di strategie, il portale propone una rappresentazione visuale delle scelte strategiche attraverso istogrammi.
L’utilità di questo strumento, non si esaurisce solo nella sua navigazione, ma permette soprattutto agli imprenditori ed alle imprenditrici di avere accesso – attraverso un indirizzo e-mail apposito – alla consulenza offerta dai Servizi dell’Associazione API Torino. L’obiettivo, quindi, è quello di dare alle imprese tutti gli aiuti possibili per elevare il loro grado di competitività.

Il progetto Straniero e Imprenditore vuole far fronte alle difficoltà di chi si trova in procinto di avviare un’impresa, oppure ha già aperto un’attività in proprio, in un Paese, nello specifico l’Italia, diverso dal proprio. L’aspettativa è stata quindi quella di sperimentare e avviare attività di supporto, a soggetti originari da Paesi diversi dall’Italia, rispetto alle strategie necessarie per il mantenimento e/o ampliamento dell’impresa avviata da poco e rispetto alle procedure e all’iter da seguire per l’avviamento di un’attività imprenditoriale.

A fronte di tale obiettivo sono stati identificati degli obiettivi specifici:

1. Facilitare l’identificazione di un sistema di riferimento alternativo alla sola comunità straniera di appartenenza
2. Fornire supporto da parte dell’associazione di categoria imprenditoriale per il fronteggiamento delle criticità che si incontrano nell’avvio e nel mantenimento di un’impresa
3. Creare uno spazio di confronto con gli imprenditori locali per la condivisione di suggerimenti e consigli operativi
4. Fornire l’opportunità di monitorare e verificare le scelte imprenditoriali effettuate.

Si tratterà di effettuare una ricerca comparativa per raccogliere le esperienze più significative ed evidenziare in particolare:

• i modelli e gli strumenti applicati per la valutazione
• le criticità emerse dall’applicazione degli stessi
• i principali fattori oggetto di stress
• le misure preventive messe in atto per combattere e/o contenere i fattori stressogeni

In seguito si cercherà di sensibilizzare i ruoli dell’azienda che operano nel campo della sicurezza (RSPP, datore di lavoro, rappresentante dei lavoratori) e a fornire loro un sostegno per leggere e rilevare i dei fattori di rischio, che potrebbero trasformarsi in situazioni di stress.anche con un breve percorso in/formativo.

Detto percorso riguarderà anche i lavoratori in modo da aiutarli a familiarizzare con il concetto di stress e soprattutto con le dimensioni cognitiva ed emotiva che ne sono alla base.

A seguire una fase di sperimentazione ha l’obiettivo di testare su due aziende l’applicazione del modello operativo per la gestione del rischio stress lavoro correlato declinato nel Testo Unico 81/2008

La valutazione oggettiva avrà l’obiettivo di fare una fotografia della realtà organizzativa di impresa e pertanto prevederà innanzitutto una ricognizione dei documenti aziendali relativi quali organigrammi, flussi produttivi e comunicativi, indicatori su assenze per malattia, turn over, informazioni sulla gestione della salute e sicurezza.

Sulla base dell’analisi documentale si procederà, lavorando per area aziendale, a fare un’analisi delle attività e dei ruoli in modo da poter individuare, per ciascuna di queste, gli indicatori di stress lavoro correlabili. Le tecniche utilizzabili saranno l’osservazione diretta, le interviste per la definizione delle job analysis.

A seguito di quanto emergerà nella valutazione del rischio oggettivo e soggettivo si ipotizzeranno diversi tipi di interventi di gestione del rischio che potranno prevedere iniziative di prevenzione primaria, di tipo collettivo e individuale, e iniziative di prevenzione secondaria e terziaria che interessano principalmente il singolo lavoratore.

É possibile richiedere una copia cartacea (gratuita) del manuale all’Ufficio Progetti.

Lo scenario si complica ulteriormente se si considera che la sicurezza del posto di lavoro non è più garantita in molti settori dell’economia; la flessibilità e l’adattabilità contano sempre più a discapito dell’anzianità; il ricorso al decentramento produttivo spinge al cambiamento del luogo di lavoro; l’utilizzo del lavoro temporaneo incrementa gli impieghi part-time; il consistente ingresso di migranti stranieri influisce sulle dinamiche occupazionali non solo del lavoro dipendente ma anche in alcuni rami dell’attività imprenditoriale.

Diretta implicazione di tali premesse è la constatazione che la sicurezza del posto di lavoro sta sempre più nella persona e non nel posto in sé: le sfide e le conseguenze che le persone si trovano ad affrontare pongono in primo piano la necessità di possedere sia competenze il più possibile aggiornate ed in linea con le richieste del mercato sia risorse personali cui attingere nei processi di transizione professionale.
L’intervento di cui si fa promotore il presente progetto intende favorire la sperimentazione e l’applicazione di tecniche e metodologie di orientamento e supporto alla riconversione professionale, basate sulla valutazione integrata delle risorse personali dei soggetti coinvolti nella sperimentazione e dei vincoli che, invece, derivano dal sistema socio-produttivo di riferimento.

Il primo si prefigge l’obiettivo di dare una panoramica agli allievi sul mercato del lavoro sia attraverso l’analisi dei vari canali di ricerca sia attraverso l’illustrazione delle diverse normative in tema di contratto di lavoro.

Nel secondo incontro verranno affrontati gli aspetti legati alla presentazione di sé, del proprio progetto professionale, di come articolare un curriculum, nonché la simulazione di un colloquio di selezione lavoro.

Gli incontri sono finalizzati a stimolare una riflessione sulle scelte post-diploma e ad aiutare gli allievi a mettere in relazione gli interessi personali con la conoscenza del mercato del lavoro e le tendenze relative ai fabbisogni di professionalità e nell’esplorazione delle modalità di accesso al mercato del lavoro.